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二公司组织召开2020年上半年设备物资分析会

作者:雷子怡 时间:2020-07-08 浏览次数: ?【字体:

7月7日,二公司组织召开了2020年上半年设备物资分析会。

二公司党委书记、董事长陈耀华在临沂房建项目主会场出席会议并作讲话,二公司总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,副总经理雷耀军、李建国、王小波参加会议。总工程师郭瑞主持会议。

会议通报了公司上半年设备物资情况、经济数据。同时,会议根据公司年度的目标任务对下半年设备物资工作的开展作了安排、部署。

陈耀华对上半年设备物资管理的情况汇报进行了逐项点评。他指出,2020年是公司成本管控年,从公司到项目,紧紧围绕“夯基、提质、增效”开展工作,半年来各项目设备物资管理工作不断提升,付出了一定的努力,处分了一批干部,取得了一些成绩,但在设备物资管理上仍然存在一些问题,需要正确认识,脚踏实地,起而行之,面向发展。

陈耀华重点讲了三方面内容,一是设备物资管理工作还存在诸多问题,与公司高质量快速发展背道而驰;二是切实做好设备物资管理工作,必须采取管理措施重典治疾要一以贯之;三是恒定设备物资管理目标,整装再出发坚持改革面对困难万山无阻。

会上,陈耀华强调了三条纪律,一是各级领导不准要求设备物资人员违反制度规定办理业务,坚决杜绝决策采购谋利;二是部室业务人员不准干涉正常采购工作,坚决杜绝利用采购谋利;三是具体负责业务人员不得违背职业道德和管理规定办理业务,坚决杜绝执行采购谋利。

刘泽坚在会上以招标控制的实际案例,以点带面,讲述了物资招标过程中应注意的问题及处理技巧,他结合公司设备物资工作存在的问题分享了六点工作感受。王小波作了题为《夯基固本、严抓细管、全面提升项目设备物资管理水平》的讲话,并对公司上半年设备物资管理情况进行了深入分析,提出了七点管理意见。

会上,公司物资设备管理部通报了上半年各项目的物资管理、设备管理存在的突出问题。公司工程管理部、科技中心(施组中心)、经济管理部、财务部、审计部、党委督查室六个部室结合本部门的业务内容对包银铁路、黄蒲高速土建、石家庄地铁二期、黄蒲高速路面、南玉铁路、引江济巢等六个项目的上半年设备物资管理情况汇报进行了补充提问。

为严格执行防疫要求,减少人员聚集,本次会议设置了43个分会场,二公司三副总师、公司相关业务部室负责人及公司所属各在建项目主管领导,相关部室人员共331人参加。

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